Многие основатели уверены: чтобы передать дело, наследники должны стать такими же операционными управленцами. Но это ключевая ошибка, из-за которой преемственность ломается. Дети — другие, и им не нужно жить в режиме 24/7, чтобы сохранить актив.

Правильный путь — передать не роль, а систему: профессиональный менеджмент, Совет директоров и независимых экспертов, которые помогают наследникам управлять бизнесом как владельцам, а не как операционистам.

Показываю как создать структуру, которая работает сама, и как подготовить детей к тому, чтобы они сохраняли капитал, а не пытались повторять вас.