Сегодня мы всё чаще слышим о рисках, защите и грамотной передаче семейных активов. Почему эта тема вдруг стала такой актуальной?
На самом деле — это произошло не «вдруг». Просто наступил момент, когда игнорировать риски стало опаснее, чем говорить о них. Предприниматели, владельцы капитала сталкиваются с вызовами, которых не было даже 5–10 лет назад: блокировки счетов, санкции, сложности с международными структурами, да и в России рисков для активов достаточно.
Плюс — мы подошли к возрасту, когда за плечами уже стоит не просто бизнес, а целая жизнь, отданная созданию чего-то большого. И приходит понимание: «Это не просто мои деньги. Это то, что может пережить меня. Или исчезнуть — если я не подумаю о будущем».
На самом деле — это произошло не «вдруг». Просто наступил момент, когда игнорировать риски стало опаснее, чем говорить о них. Предприниматели, владельцы капитала сталкиваются с вызовами, которых не было даже 5–10 лет назад: блокировки счетов, санкции, сложности с международными структурами, да и в России рисков для активов достаточно.
Плюс — мы подошли к возрасту, когда за плечами уже стоит не просто бизнес, а целая жизнь, отданная созданию чего-то большого. И приходит понимание: «Это не просто мои деньги. Это то, что может пережить меня. Или исчезнуть — если я не подумаю о будущем».
Кто чаще всего обращается к вам сегодня? Какой у них запрос?
Как правило, это собственники бизнеса старше 45 лет, у которых уже есть устойчивый бизнес, портфель активов, в том числе за рубежом, и — что важно — семья, дети, ответственность.
Они приходят с вопросами:
«Как защитить то, что создавал годами?»
«Что будет с бизнесом, если со мной что-то случится?»
«Дети пока не готовы. А как сделать так, чтобы были?»
Очень часто за вопросом про капитал стоит страх потерять, не успеть, сделать ошибку, за которую расплатятся другие.
Как правило, это собственники бизнеса старше 45 лет, у которых уже есть устойчивый бизнес, портфель активов, в том числе за рубежом, и — что важно — семья, дети, ответственность.
Они приходят с вопросами:
«Как защитить то, что создавал годами?»
«Что будет с бизнесом, если со мной что-то случится?»
«Дети пока не готовы. А как сделать так, чтобы были?»
Очень часто за вопросом про капитал стоит страх потерять, не успеть, сделать ошибку, за которую расплатятся другие.
То есть речь идёт не только о деньгах?
Конечно. Мы — первое поколение после 1917 года, которое реально может оставить что-то после себя. И не просто передать, а передать с умом: не только имущество, но и ценности, культуру, семейную идентичность.
И да, активы создаются кровью и потом. Мы платим за это годами жизни, здоровьем, нервами. А потерять созданное можно за одно мгновение.
Пожар всегда дешевле и проще предотвратить, чем тушить. А иногда — тушить уже просто невозможно. Поэтому я предлагаю готовиться к возможным «пожарам», то есть различным рискам, заранее.
Какие ошибки чаще всего совершают владельцы капитала?
Первая и главная ошибка — жить с иллюзией контроля, когда на самом деле ты его уже не имеешь. Многие считают: «у меня всё под контролем, всё на мне». Но это и есть риск.
Вторая ошибка — оттягивание. Кажется: «Потом разберусь, времени ещё много». Но события последних лет показали: этого «потом» может не быть.
И третья — непрозрачность: не оформлены документы, непонятно, кто за что отвечает, всё «держится на отношениях», а не на структуре.
А что значит «защита капитала» в 2025 году? Это про офшоры?
Это уже давно не про офшоры, и не про то, как «всё переписать на жену».
Современная защита капитала — это:
– работающая в правовом поле структура;
– продуманная система управления;
– сценарное планирование;
– выстроенные отношения в семье;
– и, конечно, подготовленные наследники.
Это когда не просто «что-то оформлено», а когда вы уверены: если завтра вы не сможете управлять активами — всё продолжит работать, и не развалится.
А как готовить наследников? Многие говорят: «Они ещё дети», «Им неинтересно».
Это нормально. Не все дети должны хотеть управлять бизнесом. Но каждый наследник должен быть готов принять актив и распорядиться им грамотно — даже если он этого не просил. И это вопрос не возраста, а подхода:
– вовлечённости в семейные решения,
– передачи информации,
– уважения к их взглядам.
Отрадно, что всё чаще семьи не хотят повторять печальный сценарий: «Деды создают, отцы сохраняют, дети растрачивают». Они осознают, что наследие надо защитить от внешних и внутренних рисков, нужно спланировать адресную передачу активов и что детей надо готовить заранее, деликатно и поэтапно.
Без этого — всё, что мы строим, может исчезнуть через одно поколение.
Конечно. Мы — первое поколение после 1917 года, которое реально может оставить что-то после себя. И не просто передать, а передать с умом: не только имущество, но и ценности, культуру, семейную идентичность.
И да, активы создаются кровью и потом. Мы платим за это годами жизни, здоровьем, нервами. А потерять созданное можно за одно мгновение.
Пожар всегда дешевле и проще предотвратить, чем тушить. А иногда — тушить уже просто невозможно. Поэтому я предлагаю готовиться к возможным «пожарам», то есть различным рискам, заранее.
Какие ошибки чаще всего совершают владельцы капитала?
Первая и главная ошибка — жить с иллюзией контроля, когда на самом деле ты его уже не имеешь. Многие считают: «у меня всё под контролем, всё на мне». Но это и есть риск.
Вторая ошибка — оттягивание. Кажется: «Потом разберусь, времени ещё много». Но события последних лет показали: этого «потом» может не быть.
И третья — непрозрачность: не оформлены документы, непонятно, кто за что отвечает, всё «держится на отношениях», а не на структуре.
А что значит «защита капитала» в 2025 году? Это про офшоры?
Это уже давно не про офшоры, и не про то, как «всё переписать на жену».
Современная защита капитала — это:
– работающая в правовом поле структура;
– продуманная система управления;
– сценарное планирование;
– выстроенные отношения в семье;
– и, конечно, подготовленные наследники.
Это когда не просто «что-то оформлено», а когда вы уверены: если завтра вы не сможете управлять активами — всё продолжит работать, и не развалится.
А как готовить наследников? Многие говорят: «Они ещё дети», «Им неинтересно».
Это нормально. Не все дети должны хотеть управлять бизнесом. Но каждый наследник должен быть готов принять актив и распорядиться им грамотно — даже если он этого не просил. И это вопрос не возраста, а подхода:
– вовлечённости в семейные решения,
– передачи информации,
– уважения к их взглядам.
Отрадно, что всё чаще семьи не хотят повторять печальный сценарий: «Деды создают, отцы сохраняют, дети растрачивают». Они осознают, что наследие надо защитить от внешних и внутренних рисков, нужно спланировать адресную передачу активов и что детей надо готовить заранее, деликатно и поэтапно.
Без этого — всё, что мы строим, может исчезнуть через одно поколение.
С чего начать тем, кто только задумывается об этом?
С простого.
1. Аудит — проанализировать, что у вас есть, где и в каком виде?
2. Цели — что вы хотите сохранить, передать, исключить?
3. Разговор с семьёй — как бы страшно ни было, лучше начать.
4. Планирование: кто будет управлять, по каким правилам, в какие сроки.
Это можно делать поэтапно. Главное — начать. Не потом. Сейчас.
С простого.
1. Аудит — проанализировать, что у вас есть, где и в каком виде?
2. Цели — что вы хотите сохранить, передать, исключить?
3. Разговор с семьёй — как бы страшно ни было, лучше начать.
4. Планирование: кто будет управлять, по каким правилам, в какие сроки.
Это можно делать поэтапно. Главное — начать. Не потом. Сейчас.
Почему эта тема важна для вас?
Потому что я вижу, сколько ценного капитала — финансового, интеллектуального — уходит в песок. Просто потому, что никто не подумал о структуре, не решился поговорить с семьёй, не нашёл времени.
А ещё — потому что я верю, что настоящее наследие — это не счета и бизнес. Это смысл, который вы передаёте дальше.
И это можно сохранить. Если заниматься этим не из страха, а из ответственности и любви.
Потому что я вижу, сколько ценного капитала — финансового, интеллектуального — уходит в песок. Просто потому, что никто не подумал о структуре, не решился поговорить с семьёй, не нашёл времени.
А ещё — потому что я верю, что настоящее наследие — это не счета и бизнес. Это смысл, который вы передаёте дальше.
И это можно сохранить. Если заниматься этим не из страха, а из ответственности и любви.